次世代リーダー育成コンサルティング
Pain Point
こんな組織の悩み、抱えていませんか？
✓管理職研修を実施しても、現場での行動が変わらない
✓マネージャーが増えたのに、チームの生産性や離職率が改善しない
✓「上司が原因」で退職する優秀な人材が後を絶たない
✓管理職がプレイヤーのままで、マネジメントに時間を使えていない
✓心理的安全性やウェルビーイングを推進したいが、何から始めるかわからない
これらはすべて、「1回の研修」では解決できない課題です。スキルを教えるだけでは変わらない理由があります。
Why Long-term
なぜ、1回の研修では変わらないのか
1
学んだ翌日、人は元の行動パターンに戻る
研修で「なるほど」と思っても、現場に戻れば忙しさの中で元通り。知識として「わかる」ことと、行動として「できる」ことの間には大きな溝がある。
2
スキルより「内面の状態」が行動を決めている
余裕がなければ部下の話は聞けない。焦っていれば指示はブレる。どんなにスキルを学んでも、マネージャー自身の「内側」が整っていなければ機能しない。
3
習慣化と現場フォローが「変化」を定着させる
学んだことを現場で試し、うまくいかなかったことを振り返り、また試す。この繰り返しを伴走してはじめて、スキルが「自分のもの」になる。だから長期が必要。
Our Approach
「心・技・対話」3つの軸で全方位からマネージャーを変える
内側を整える力だけでも、伝え方の技術だけでも不十分です。この3つが揃ってはじめて、マネジメントが機能し始めます。
心 / Mind
セルフマネジメント
内側を整え、余裕のある状態でメンバーと向き合う基盤をつくる
セルフマネジメントができる
寛容な気持ちでメンバーと接する
頭がクリアな状態で意思決定できる
技 / Skill
明快な指示・伝え方
情報を整理し、わかりやすく伝え、チームを動かす技術を磨く
明確な指示・目標設定ができる
優先順位が的確につけられる
会議・商談の質が上がる
対話 / Dialogue
対人対応・部下育成
一人ひとりの特性を活かし、チームの力を最大化するマネジメントを実践する
メンバーのモチベーションを上げる
部下育成マネジメントができる
周りから信頼を得られる
Program Flow
6〜12ヶ月の伴走プロセス
Phase 0 ／ 導入前
無料相談・現状ヒアリング
組織の課題・マネージャーの状況・ゴールをヒアリング。プログラムの方向性を一緒に設計します。費用・進め方についても、この段階で詳しくお話しします。
Phase 1 ／ 1〜2ヶ月目
現状把握・基盤づくり
マネージャー各自の強み・課題を把握。セルフマネジメントと明快な伝え方の基礎を習得し、現場で試す準備を整えます。
Phase 2 ／ 3〜8ヶ月目
実践・フィードバックの繰り返し
月2回のセッション＋現場実践のサイクルを回します。うまくいかなかった事例を持ち寄り、一緒に振り返ることで、確実に行動が変わっていきます。
Phase 3 ／ 最終月
定着・自走化の確認
コンサル終了後も自分たちで継続できるよう、チーム内に仕組みを埋め込みます。必要に応じてフォローアップの延長も可能です。
Voices
受講されたマネージャーの声
結局自分自身が平常心を保たないと仕事もマネジメントもできません。セルフマネジメントの重要性を実感しています。今後も内省を続け、まずは自分の内面と向き合っていく時間を持とうと思います。
コミュニケーションの取り方で効率が格段上がるということがよくわかりました。部下への指示も正確にわかりやすくを意識できるようになりました。今後のあらゆる業務・部下育成にも生かしたいと思います。
徹底して、マネジメントされた側の立場を想像し「どうしたら、目標に向かって行動したくなるか」を考えました。学んだことをいろいろな部下マネジメント場面で活用していきたいと思います。
今まで相手にわかりやすくというより、自分が話したいことを何も考えずに話していたのだと痛感しました。まずは相手の立場に立ち、理解できる方法を意識してみます。
Track Record
主な研修・コンサル実績
都筑電気株式会社
株式会社帝国データバンク
トヨフジ海運株式会社
海上保安庁
人事院
株式会社大塚商会
アズビル株式会社
武蔵野市市役所
ノバルティスファーマ株式会社
早稲田大学理工学術院
お茶の水女子大学
東京大学大学院
その他多数
Consultant
担当コンサルタント
上原 千友
一般社団法人コミュニケーション・マイスター協会 理事
元早稲田大学非常勤講師 ／ マインドフルネス瞑想講師 ／ CU代表
元早稲田大学非常勤講師 ／ マインドフルネス瞑想講師 ／ CU代表
東京都小学校の教員を経て、法人向け研修会社にて研修コンテンツ開発・講師・コンサルタントに従事。これまでに約3,000名のビジネスパーソンを指導。
「内側を整える力」と「わかりやすく伝える力」の両方を持つコンサルタントとして、マネジメント層の根本的な変化を伴走支援する。起業8年、長期伴走コンサルを軸に活動中。
「内側を整える力」と「わかりやすく伝える力」の両方を持つコンサルタントとして、マネジメント層の根本的な変化を伴走支援する。起業8年、長期伴走コンサルを軸に活動中。
Flow
お問い合わせから開始まで
Step 01
無料相談
Zoom 30分
どんなことでも可
どんなことでも可
Step 02
ヒアリング
課題・目標・
対象者を整理
対象者を整理
Step 03
提案書提出
プログラム・
費用をご提示
費用をご提示
Step 04
開始
伴走スタート
Contact
まずは30分、
お気軽にご相談ください
「うちの組織に合うか？」「費用感は？」「どんな会社が対象？」
どんなことでも構いません。Zoom対応可。
相談したからといって、契約の義務は一切ありません。
一般社団法人コミュニケーション・マイスター協会
mail: info@com-ken.com ／ tel: 03-3345-8432
〒160-0023 東京都新宿区西新宿6-15-1
mail: info@com-ken.com ／ tel: 03-3345-8432
〒160-0023 東京都新宿区西新宿6-15-1